{"id":120823,"date":"2021-07-07T15:21:08","date_gmt":"2021-07-07T14:21:08","guid":{"rendered":"https:\/\/groupe-reussite.fr\/?page_id=120823"},"modified":"2025-04-28T17:16:42","modified_gmt":"2025-04-28T16:16:42","slug":"metiers-controleur-gestion","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/groupe-reussite.fr\/ressources\/metiers-controleur-gestion\/","title":{"rendered":"Contr\u00f4leur de gestion : missions, \u00e9tudes, salaire, profil"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

Contr\u00f4leur de gestion<\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

Faire vivre l'\u00e9conomie \u00e0 toutes les \u00e9chelles<\/p>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t

En partenariat avec :<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Fondation\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t

La figure du contr\u00f4leur de gestion est souvent apparent\u00e9e au professionnel qui pilote la performance d\u2019une entreprise au sein des m\u00e9tiers de la finance<\/a>. \u00c0 travers un contr\u00f4le p\u00e9riodique des r\u00e9sultats<\/strong>, il coordonne la gestion \u00e9conomique de la structure dans laquelle il exerce et garantit la mise en \u0153uvre efficace et efficiente de la strat\u00e9gie d\u00e9finie par les \u00e9quipes de direction g\u00e9n\u00e9rale, op\u00e9rationnelle et financi\u00e8re.<\/p>

\u00c0 la diff\u00e9rence d\u2019un expert-comptable<\/a> charg\u00e9 de la comptabilit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale, le contr\u00f4leur de gestion emploie les outils de la comptabilit\u00e9 analytique<\/strong> afin de ma\u00eetriser les co\u00fbts et d\u2019optimiser la rentabilit\u00e9 \u00e9conomique<\/strong> d\u2019une firme \u00e0 moyen et long terme. Interm\u00e9diaire privil\u00e9gi\u00e9 entre les responsables op\u00e9rationnels et les dirigeants d\u2019une organisation, son c\u0153ur de m\u00e9tier tient \u00e0 deux choses : d\u2019une part \u00e0 leur apporter une aide \u00e0 la prise de d\u00e9cision en produisant et analysant des indicateurs de gestion ; et d\u2019autre part \u00e0 mettre en place un syst\u00e8me d\u2019\u00e9valuation ex-post du respect et de la pertinence des objectifs d\u00e9finis.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
47%<\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\u00e9tudiants pass\u00e9s par un DCG, BTS ou licence<\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
177600<\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\u00e9tudiants inscrit en \u00e9cole de commerce \/ comptabilit\u00e9 \/ gestion<\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
42k\u20ac<\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
salaire
\nmoyen<\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
4\/5<\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
indice d'attractivit\u00e9<\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

Missions d\u2019un contr\u00f4leur de gestion<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t

Les missions du contr\u00f4leur de gestion sont plurielles et constituent en quelque sorte un syst\u00e8me interm\u00e9diaire entre la planification strat\u00e9gique et le management op\u00e9rationnel<\/strong>.<\/p>

V\u00e9ritable business partner<\/strong> des dirigeants et des responsables op\u00e9rationnels, le champ d\u2019intervention du contr\u00f4leur de gestion varie selon le secteur d\u2019activit\u00e9 et l\u2019organisation de l\u2019entit\u00e9 dans laquelle il travaille. N\u00e9anmoins, la nature de ses missions reste la m\u00eame.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

Construction d\u2019outils de gestion<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t

L\u2019une des premi\u00e8res missions du contr\u00f4leur de gestion consiste \u00e0 construire des indicateurs pertinents<\/strong> de performance et de gestion. Il en existe plusieurs types :<\/p>

  • indicateur d\u2019efficacit\u00e9<\/strong> : mesure l\u2019\u00e9cart entre les r\u00e9sultats pr\u00e9vus et les r\u00e9sultats r\u00e9els<\/li>
  • indicateur d\u2019efficience<\/strong> : permet d\u2019observer le ratio entre les r\u00e9sultats obtenus et les moyens techniques, financiers et humains mobilis\u00e9s pour les atteindre<\/li>
  • indicateur de capacit\u00e9<\/strong> : rend compte de la quantit\u00e9 maximale pouvant \u00eatre produite en un laps de temps donn\u00e9<\/li>
  • indicateur de profitabilit\u00e9<\/strong> : constitue le ratio entre le r\u00e9sultat net (b\u00e9n\u00e9fice) et le chiffre d’affaires<\/li>
  • indicateur de rentabilit\u00e9<\/strong> : \u00e9value la rentabilit\u00e9 des investissements en les comparant aux profits r\u00e9alis\u00e9s a posteriori<\/li>
  • indicateur de comp\u00e9titivit\u00e9<\/strong> : permet d\u2019appr\u00e9cier le poids d\u2019une entreprise sur le march\u00e9 face \u00e0 ses concurrents<\/li><\/ul>

    D\u00e8s lors, le choix des indicateurs retenus et leur pertinence sont sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019activit\u00e9 et \u00e0 la strat\u00e9gie d\u2019une entreprise.<\/p>

    Dans le cadre de l\u2019analyse de co\u00fbts, le contr\u00f4leur de gestion identifie \u00e9galement diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de charges<\/strong> (directes et indirectes) que supporte l\u2019entreprise. Il d\u00e9termine ensuite des r\u00e8gles de calcul permettant de r\u00e9partir les charges indirectes entre diff\u00e9rents centres de co\u00fbts.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    <\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t

    D\u00e9marche pr\u00e9visionnelle<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t

    Le contr\u00f4leur de gestion adopte une d\u00e9marche pr\u00e9visionnelle : il est charg\u00e9 de construire des budgets pr\u00e9visionnels sur la base des r\u00e9sultats pr\u00e9c\u00e9dents et participe \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019objectifs strat\u00e9giques, op\u00e9rationnels et financiers.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t

    Suivi de la performance gr\u00e2ce \u00e0 la tenue d\u2019une comptabilit\u00e9 analytique<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t

    Une fois d\u00e9termin\u00e9s, l\u2019analyse des outils de gestion permet au contr\u00f4leur de gestion d\u2019assurer un suivi \u00e0 moyen et long terme de la performance dans le but d\u2019am\u00e9liorer la gestion de l\u2019entreprise sur diff\u00e9rents plans. Cela s’accompagne \u00e9galement de la r\u00e9union et du traitement d\u2019un grand nombre de donn\u00e9es financi\u00e8res et comptables de l\u2019entreprise.<\/p>

    Cela passe essentiellement par :<\/p>

    • la construction de tableaux de bord<\/strong> (supports visuels de synth\u00e8se des indicateurs de gestion mettant en parall\u00e8le les objectifs fix\u00e9s et l\u2019activit\u00e9 r\u00e9elle de l\u2019entreprise)<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Tableau\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t

      Exemple de tableau de bord financier<\/span><\/p>

      • la r\u00e9alisation de reporting<\/strong> dont la fr\u00e9quence est variable (hebdomadaire, mensuel, trimestriel et annuel) et qu\u2019il soumet aux dirigeants et aux responsables op\u00e9rationnels.<\/li><\/ul>

        Concr\u00e8tement, cette dynamique de pilotage de la performance repose principalement sur une analyse des \u00e9carts<\/strong> entre les r\u00e9sultats pr\u00e9visionnels et les r\u00e9sultats obtenus, mais aussi sur une ma\u00eetrise des co\u00fbts<\/strong> gr\u00e2ce \u00e0 diff\u00e9rentes m\u00e9thodes de calculs (co\u00fbts partiels, co\u00fbts complets). C\u2019est en ce sens que le contr\u00f4leur de gestion assure un \u201ccontr\u00f4le\u201d ex-post de la mise en \u0153uvre des plans op\u00e9rationnels, strat\u00e9giques et financiers pr\u00e9d\u00e9finis.<\/p>

        NB<\/em> <\/strong><\/span>: la comptabilit\u00e9 analytique ou comptabilit\u00e9 de gestion se distingue de la comptabilit\u00e9 financi\u00e8re sur diff\u00e9rents points, dont les utilisateurs, les buts, la temporalit\u00e9, le type d\u2019information trait\u00e9e\u2026). Est-il possible d\u2019ajouter un exemple pour mieux voir la diff\u00e9rence pour les n\u00e9ophytes ?<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t

        Aide \u00e0 la prise de d\u00e9cisions et proposition d\u2019actions correctives<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t

        In fine, toutes les missions \u00e9voqu\u00e9es pr\u00e9c\u00e9demment convergent et permettent au contr\u00f4leur de gestion d’assumer son r\u00f4le majeur de conseiller de l’\u00e9quipe de direction. En leur soumettant un suivi analytique pr\u00e9cis de l\u2019activit\u00e9 de l\u2019entreprise, le contr\u00f4leur de gestion les aide \u00e0 identifier des axes d\u2019am\u00e9lioration et d’optimisation de la performance. Apr\u00e8s avoir tir\u00e9 des conclusions de ses analyses, il leur propose \u00e9galement de nouvelles actions \u00e0 adopter dans le but de corriger les \u00e9carts observ\u00e9s.<\/p>

        En d\u00e9finitive, le r\u00f4le du contr\u00f4leur de gestion a une port\u00e9e interne et s\u2019av\u00e8re pr\u00e9cieux pour le bon d\u00e9veloppement et la p\u00e9rennit\u00e9 de l\u2019activit\u00e9 d’une entreprise. Les ma\u00eetres-mots du m\u00e9tier : \u00ab contr\u00f4ler, analyser, suivre, synth\u00e9tiser, pr\u00e9voir et conseiller \u00bb.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

        \n\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t

        Cadre d\u2019exercice de l\u2019activit\u00e9 d\u2019un contr\u00f4leur de gestion<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t

        Un contr\u00f4leur de gestion peut \u00eatre employ\u00e9 au sein de diff\u00e9rents types de structures.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t

        Contr\u00f4leur de gestion en entreprise<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t

        Le contr\u00f4leur de gestion est principalement amen\u00e9 \u00e0 travailler en entreprise<\/strong>, au sein du service administratif et financier. Cependant, bien qu\u2019il joue un r\u00f4le cl\u00e9, les entreprises n\u2019ont pas l\u2019obligation d\u2019embaucher en interne un contr\u00f4leur de gestion.<\/p>

        • Tr\u00e8s petites entreprises (TPE) et Petites et moyennes entreprises (PME)<\/strong><\/li><\/ul>

          \u00c0 ce titre, dans la majorit\u00e9 des TPE et PME, les missions de contr\u00f4le de gestion souvent confondues avec les missions comptables sont assur\u00e9es par le comptable ou des membres de l\u2019\u00e9quipe de direction.
          Pourtant, l\u2019enjeu du contr\u00f4le de gestion pour des entreprises de tailles r\u00e9duites est tout aussi central qu\u2019au sein des grands groupes. C\u2019est pourquoi de plus en plus de TPE et PME comptent dans leurs effectifs un ou plusieurs contr\u00f4leur(s) de gestion.<\/p>

          Salari\u00e9 de l\u2019entreprise, il est rattach\u00e9 au service comptable ou \u00e0 la direction financi\u00e8re. Il op\u00e8re un suivi r\u00e9gulier des r\u00e9sultats, contr\u00f4le les \u00e9carts entre les budgets pr\u00e9visionnels et les budgets r\u00e9els et aide les dirigeants \u00e0 g\u00e9rer au mieux leur entreprise en construisant diff\u00e9rents indicateurs chiffr\u00e9s de suivi de l\u2019activit\u00e9.<\/p>

          • Grandes et moyennes entreprises (GME)<\/strong><\/li><\/ul>

            Historiquement parlant, le contr\u00f4le de gestion a fait son apparition au XXe si\u00e8cle au sein de grandes entreprises industrielles am\u00e9ricaines. Dans son ouvrage La Main visible des managers, l\u2019\u00e9conomiste et historien Alfred Chandler insiste notamment sur la fa\u00e7on dont de nouveaux outils de gestion se d\u00e9veloppent et prennent de l’importance dans ces grands groupes.<\/p>

            Aujourd\u2019hui, le r\u00f4le du contr\u00f4leur de gestion dans les GME est sans \u00e9quivoque reconnu comme \u00e9tant essentiel. Son travail r\u00e9pond principalement \u00e0 une double dynamique : piloter la performance \u00e9conomique de la firme \u00e0 travers un syst\u00e8me d\u2019analyse et de contr\u00f4le des r\u00e9sultats et conseiller les dirigeants dans l\u2019\u00e9laboration et la mise en \u0153uvre d\u2019un plan strat\u00e9gique.<\/p>

            Plus la taille de l\u2019entreprise est grande, plus le champ d\u2019intervention du contr\u00f4leur de gestion d\u00e9passe les seuls domaines comptable et financier et touche aux fonctions commerciales, de production, marketing, voire aux ressources humaines.
            D\u00e8s lors, il est possible qu\u2019une grande entreprise emploie diff\u00e9rents types de contr\u00f4leurs de gestion :<\/p>

            • contr\u00f4leur de gestion commercial<\/strong> : met en \u0153uvre la strat\u00e9gie commerciale et l\u2019analyse des marges r\u00e9alis\u00e9es et du budget<\/li>
            • contr\u00f4leur de gestion industriel<\/strong> : analyse les processus de production afin d\u2019en minimiser les diff\u00e9rents co\u00fbts engag\u00e9s, co\u00fbts de revient, de main d\u2019\u0153uvre ou encore les co\u00fbts engendr\u00e9s par les scraps (d\u00e9chets engendr\u00e9s par la production) et travaille souvent au sein d\u2019une unit\u00e9 de production<\/li>
            • contr\u00f4leur de gestion sociale<\/strong> : conseille les responsables des Ressources Humaines quant \u00e0 la gestion de la masse salariale et de ses co\u00fbts en construisant divers indicateurs statistiques, pour \u00e9valuer les diff\u00e9rents effets de la masse salariale, des augmentations de salaires, etc. pour les comparer avec les informations des ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes, pour corriger les \u00e9ventuels \u00e9carts et prendre les d\u00e9cisions n\u00e9cessaires<\/li>
            • contr\u00f4leur de gestion projet<\/strong> : \u00e9value les risques et la rentabilit\u00e9 financi\u00e8re de projets d\u2019investissements<\/li><\/ul>

              Enfin, il convient de s’attarder sur les sp\u00e9cificit\u00e9s des contr\u00f4leurs de gestion<\/strong> travaillant au si\u00e8ge des grandes entreprises <\/strong>(aussi appel\u00e9s contr\u00f4leurs de gestion central). Leur r\u00f4le est particulier : il consiste d\u2019une part \u00e0 centraliser et analyser toutes les informations budg\u00e9taires et financi\u00e8res relatives aux diff\u00e9rents sites de production et filiales (centres de co\u00fbts et centres de profits) et d\u2019autre part \u00e0 r\u00e9guli\u00e8rement produire des documents de synth\u00e8se globale \u00e0 destination des dirigeants du groupe et des actionnaires (tableaux de bord, reporting, mod\u00e8les pr\u00e9visionnels\u2026).<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

              \n\t\t\t\t
              \n\t\t\t

              Contr\u00f4leur de gestion en cabinet de conseil <\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t

              Un contr\u00f4leur de gestion peut \u00e9galement \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 exercer au sein d\u2019un cabinet de conseil<\/strong>, m\u00eame si cela reste plus rare. Dans ce cas, il travaille pour le compte d\u2019entreprises ayant fait le choix d\u2019externaliser leur contr\u00f4le de gestion.
              En soi, le contr\u00f4leur de gestion en cabinet de conseil remplit les m\u00eames missions qu\u2019un contr\u00f4leur de gestion interne : il joue ce r\u00f4le de conseiller privil\u00e9gi\u00e9 des dirigeants quant \u00e0 la d\u00e9finition de leur strat\u00e9gie et de plans d\u2019action concrets et aussi quant \u00e0 l\u2019ajustement des budgets ou \u00e0 l\u2019assurance de la comp\u00e9titivit\u00e9 de l\u2019entreprise. Certains contr\u00f4leurs de gestion peuvent parfois jouer le r\u00f4le de consultant PGI (Progiciel de Gestion Int\u00e9gr\u00e9) : ils conseillent les entreprises qui souhaitent adopter des syst\u00e8mes informatiques permettant de suivre quotidiennement l\u2019activit\u00e9 des services op\u00e9rationnels et de g\u00e9rer en autonomie l\u2019ensemble des informations financi\u00e8res. Cela prouve que l\u2019expertise m\u00e9tier est aussi importante que l\u2019expertise technique sur l\u2019usage d\u2019outils informatiques sp\u00e9cialis\u00e9s.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

              \n\t\t\t\t
              \n\t\t\t

              Contr\u00f4leur de gestion au sein d'une banque<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t

              Lorsqu\u2019un contr\u00f4leur de gestion exerce au sein d\u2019une banque<\/strong>, il doit ma\u00eetriser les sp\u00e9cificit\u00e9s de l\u2019univers bancaire. L\u00e0 encore, comme pour une entreprise, le contr\u00f4leur assure un suivi de la performance de la banque et en analyse la rentabilit\u00e9.
              Les d\u00e9marches pr\u00e9visionnelles et de budg\u00e9tisation qu\u2019il entreprend sont d\u2019autant plus importantes en \u00e9tablissement bancaire puisque les banques manipulent des capitaux appartenant \u00e0 ses clients. D\u00e8s lors, afin de pr\u00e9venir le risque de faillite, l\u2019un des objectifs du contr\u00f4leur de gestion en banque est d\u2019alerter les dirigeants lorsque les indicateurs financiers sont mauvais ou lorsqu\u2019il observe des \u00e9carts significatifs entre les pr\u00e9visions et les r\u00e9sultats.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

              \n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t

              \t\t

              \n\t\t\t
              \n\t\t\t\t

              Peut-on exercer le m\u00e9tier de contr\u00f4leur de gestion \u00e0 l\u2019international ?<\/h3>\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

              \n\t\t\t\t\t\tUn contr\u00f4leur de gestion peut tout \u00e0 fait entreprendre une carri\u00e8re \u00e0 l\u2019international en travaillant pour le compte d\u2019une entreprise fran\u00e7aise. Il s\u2019agit le plus souvent de contr\u00f4leurs de gestion charg\u00e9s du suivi de l\u2019activit\u00e9 de certaines unit\u00e9s op\u00e9rationnelles implant\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9tranger (filiale, succursale….).
              Notons qu\u2019en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, les contr\u00f4leurs de gestion qui s’expatrient \u00e0 l\u2019international ont une certain niveau d\u2019exp\u00e9rience (\u00e0 minima 5 ans d\u2019exp\u00e9rience).
              \t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

              \n\t\t\t
              \n\t\t\t\t

              \u00c0 quelle charge de travail un contr\u00f4leur de gestion fait-il face ?<\/h3>\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

              \n\t\t\t\t\t\tComme dans tout m\u00e9tier de la finance, l\u2019activit\u00e9 d\u2019un contr\u00f4leur de gestion conna\u00eet des pics \u00e0 certains moments de l\u2019ann\u00e9e. C\u2019est notamment le cas au moment de la cl\u00f4ture mensuelle des budgets, de la p\u00e9riode de l\u2019inventaire en fin d\u2019ann\u00e9e (pour les contr\u00f4leurs de gestion industriels) et la p\u00e9riode d\u2019audit interne ou externe. C\u2019est \u00e0 cette p\u00e9riode que le contr\u00f4leur de gestion peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 faire des heures suppl\u00e9mentaires afin de respecter les \u00e9ch\u00e9ances. Il doit donc savoir g\u00e9rer son stress et faire preuve d\u2019une forte capacit\u00e9 de travail. En dehors de ces p\u00e9riodes de travail intensives, la charge de travail et les horaires d\u2019un contr\u00f4leur de gestion s\u2019\u00e9tendent sur des horaires entre 08 h et 19 h.\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

              \n\t\t\t
              \n\t\t\t\t

              Quel est le niveau de dipl\u00f4me requis pour exercer le m\u00e9tier de contr\u00f4leur de gestion ?<\/h3>\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

              \n\t\t\t\t\t\tPour devenir contr\u00f4leur de gestion, il est n\u00e9cessaire d\u2019avoir un niveau bac+5. Toutefois, les parcours des \u00e9tudiants jusqu\u2019\u00e0 ce bac+5 peuvent \u00eatre totalement diff\u00e9rents. Certains sortent d\u2019\u00e9coles de commerce, de DSCG, de master CAA ou d\u2019IEP, quand d\u2019autres ont fait d\u2019abord fait le choix de passer par un BTS (BTS Comptabilit\u00e9 et Gestion) ou un BUT.\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

              \n\t\t\t
              \n\t\t\t\t

              Dans quel cadre d\u2019activit\u00e9 s\u2019exerce la profession de contr\u00f4leur de gestion ?<\/h3>\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

              \n\t\t\t\t\t\tG\u00e9n\u00e9ralement, le contr\u00f4leur de gestion exerce sa profession au sein d\u2019une entreprise. Il peut s\u2019agir de TPE, de PME ou de GME. Toutefois, il est possible de rencontrer le contr\u00f4leur de gestion dans d\u2019autres cadres d\u2019activit\u00e9s. On le trouve \u00e9galement au sein d\u2019un cabinet de conseil, au sein d\u2019une banque ou bien au sein d\u2019une collectivit\u00e9 territoriale.\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\n