{"id":139429,"date":"2021-10-05T10:28:10","date_gmt":"2021-10-05T09:28:10","guid":{"rendered":"https:\/\/groupe-reussite.fr\/?page_id=139429"},"modified":"2023-11-17T19:57:49","modified_gmt":"2023-11-17T18:57:49","slug":"metiers-responsable-ressources-humaines","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/groupe-reussite.fr\/ressources\/metiers-responsable-ressources-humaines\/","title":{"rendered":"Responsable RH : missions, salaire, \u00e9tudes, formations"},"content":{"rendered":"\t\t
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Le m\u00e9tier de Responsable Ressources Humaines<\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Accompagner et motiver ses \u00e9quipes<\/p>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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En partenariat avec :<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Responsable Ressources Humaines : qu\u2019est-ce que c\u2019est ?<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Le Responsable des Ressources Humaines<\/strong> (RRH) est la personne charg\u00e9e de g\u00e9rer les ressources humaines au sein d\u2019une structure. Son poste est au c\u0153ur des m\u00e9tiers des Ressources Humaines<\/a>. Il est le lien, l\u2019interm\u00e9diaire, entre le personnel et la direction en charge des relations sociales de l\u2019entreprise. Dans les grosses structures, les RRH encadrent les charg\u00e9s de RH, m\u00eame si le c\u0153ur de m\u00e9tier est le m\u00eame. Le RRH est le manager des Ressources Humaines de l\u2019entreprise pour une population donn\u00e9e : site, filiale, \u00e9tablissement, etc. Il est en lien direct avec le directeur des ressources humaines auquel il est rattach\u00e9. Le niveau DRH et RRH g\u00e8rent la strat\u00e9gie des entreprises, quand les charg\u00e9s de RH sont plut\u00f4t dans l\u2019op\u00e9rationnel.<\/p>

Le RRH<\/strong> est polyvalent. En effet, son p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019activit\u00e9 est tr\u00e8s large. Il se doit de r\u00e9pondre \u00e0 une s\u00e9rie de t\u00e2ches diverses et vari\u00e9es selon la taille et le secteur de l\u2019entreprise en question.<\/p>

Le m\u00e9tier de RRH est sensiblement proche peu importe la taille de la structure, il est en charge du d\u00e9ploiement de la politique RH dans son ensemble. Son expertise RH lui permet d\u2019apporter de nombreux conseils aux op\u00e9rationnels et au directeur des ressources humaines<\/a>. En l\u2019absence du DRH, notamment dans des petites structures, le RRH travaille avec la direction financi\u00e8re<\/strong> ou la direction g\u00e9n\u00e9rale<\/strong>.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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ont un bac+5\n<\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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40 \u00e0 80k\u20ac<\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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salaire brut annuel selon exp\u00e9rience\n<\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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3 \u00e0 3,5k\u20ac<\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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salaire brut mensuel
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indice d'attractivit\u00e9<\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Missions du Responsable des Ressources Humaines<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Comme \u00e9voqu\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment, le RRH<\/strong><\/span> doit \u00eatre polyvalent. Il coordonne et pilote les travaux du service des ressources humaines : recrutements, formation, gestion du personnel, d\u00e9veloppement RH, paie\u2026 et poss\u00e8de un r\u00f4le de manager<\/strong> des \u00e9quipes. Les charg\u00e9s RH g\u00e8rent op\u00e9rationnellement les diff\u00e9rentes fonctions des RH et travaillent sous la direction des RRH. Nous nous concentrons ici sur le poste de Responsable des ressources humaines, en sachant que le secteur des RH couvre \u00e9galement des aspects compl\u00e9mentaires : administration du personnel, gestion des paies et formations.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Coordination des projets et de l\u2019\u00e9quipe RH\n<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Le RRH est charg\u00e9 de coordonner les projets RH<\/strong> (mise en place d\u2019un outil de gestion ou syst\u00e8me d\u2019information RH, de projets de transformations, de conduite de changement\u2026) et de superviser les \u00e9quipes au sein du d\u00e9partement des ressources humaines<\/strong> : responsable de paie<\/a>, responsable SIRH<\/a>, assistant ressources humaines<\/a>, responsable formation<\/a>, charg\u00e9 de recrutement…etc.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Le recrutement interne \/ externe et licenciements<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La mission premi\u00e8re du RRH est de coordonner les recrutements des collaborateurs de l\u2019entreprise<\/strong>. Il s\u2019appuie pour cela dans les grandes entreprises sur un responsable recrutement<\/a>. Pour cela, le RRH doit \u00eatre conscient des objectifs fix\u00e9s par l\u2019entreprise de sorte \u00e0 mettre en place de mani\u00e8re sens\u00e9e sa strat\u00e9gie de gestion pr\u00e9visionnelle de l\u2019emploi et des comp\u00e9tences<\/strong> (GPEC).<\/p>

Le recrutement interne<\/strong> consiste \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 une nouvelle d\u00e9finition des postes au sein de l\u2019entreprise pour r\u00e9pondre au mieux aux besoins de celle-ci. Cela signifie que le RRH travaille avec les op\u00e9rationnels m\u00e9tiers pour \u00e9ventuellement permettre des mobilit\u00e9s internes..<\/p>

Le recrutement externe<\/strong> consiste \u00e0 recruter des personnes ext\u00e9rieures \u00e0 l\u2019entreprise. Cette strat\u00e9gie est g\u00e9n\u00e9ralement utilis\u00e9e lorsque l\u2019activit\u00e9 de l\u2019entreprise est en forte croissance<\/strong>. Parfois, il lui faut g\u00e9rer des prestataires externes, qu\u2019ils soient int\u00e9rimaires ou ind\u00e9pendants (freelances).<\/p>

Dans les deux cas, le but est d\u2019assurer a minima la gestion interne du capital humain<\/strong> de l\u2019entreprise afin de r\u00e9pondre aux d\u00e9fis et objectifs de l\u2019entreprise. Le RRH organise \u00e9galement les int\u00e9grations des nouveaux entrants de l\u2019entreprise.<\/p>

Le RRH est \u00e9galement charg\u00e9 des licenciements et de la gestion des d\u00e9parts<\/strong> (retraite, d\u00e9missions…) au sein de la structure et de mener \u00e0 bien des plans de licenciements et notamment les PSE (Plans de Sauvegarde de l\u2019Emploi).<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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L\u2019am\u00e9nagement du temps de travail<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Gr\u00e2ce notamment au calendrier des absences pr\u00e9alablement \u00e9tabli, le RRH est en mesure de d\u00e9terminer le calendrier du temps de travail<\/strong> de chacun, surtout dans les secteurs de la restauration-h\u00f4tellerie ou les services \u00e0 la personne. Ce calendrier est construit en fonction des heures suppl\u00e9mentaires<\/strong>, des temps de pause<\/strong>, des heures compl\u00e9mentaires<\/strong> et du temps effectif individuel de travail<\/strong>. Il s\u2019agit ici de veiller au respect des obligations l\u00e9gales sous-jacentes tout en contr\u00f4lant le temps et l\u2019efficacit\u00e9 du travail de chacun.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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La n\u00e9gociation et le dialogue social<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Le RRH se doit de veiller \u00e0 la r\u00e9alisation des objectifs de l\u2019entreprise<\/strong> tout en assurant la satisfaction des employ\u00e9s de cette m\u00eame entreprise. Comme nous l\u2019expliquions pr\u00e9c\u00e9demment, le Charg\u00e9 de Ressources Humaines est l\u2019interm\u00e9diaire entre les employ\u00e9s et la direction<\/strong>. Il est donc celui qui fait transmettre verticalement les informations, remarques, m\u00e9contentements, etc. Il assiste le directeur des ressources humaines dans les n\u00e9gociations avec les partenaires sociaux lors des CSE (conseil social et \u00e9conomique) de l\u2019entreprise, avec l\u2019appui des services juridiques de l\u2019entreprise.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Les strat\u00e9gies de formation du personnel <\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Le RRH a \u00e9galement pour r\u00f4le d\u2019\u00e9tablir la strat\u00e9gie de formation des employ\u00e9s<\/strong> de l\u2019entreprise \u00e0 travers des formations internes et externes. Le but de ces formations est d\u2019accro\u00eetre le niveau de comp\u00e9tences et connaissances<\/strong> du personnel dans diff\u00e9rents domaines.<\/p>

Les formations propos\u00e9es peuvent donner lieu \u00e0 :<\/p>

  • La connaissance des avanc\u00e9s des logiciels de bureau utilis\u00e9s<\/li>
  • La familiarisation avec les nouvelles technologies dans leur ensemble<\/li>
  • Une \u00e9volution du poste du salari\u00e9 : un salari\u00e9 ayant assimil\u00e9 de nouvelles comp\u00e9tences dans son domaine peut aspirer \u00e0 \u00e9voluer hi\u00e9rarchiquement au sein de l\u2019entreprise<\/li>
  • Un accroissement de la productivit\u00e9 et de la comp\u00e9titivit\u00e9 de l\u2019entreprise gr\u00e2ce aux connaissances et comp\u00e9tences assimil\u00e9es<\/li><\/ul>

    D\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, on remarque que les formations organis\u00e9es permettent de contribuer \u00e0 la p\u00e9rennit\u00e9 de l\u2019entreprise<\/strong> en donnant une place centrale au capital humain.<\/p>

    Cet aspect de formation se rapproche de l\u2019enjeu des professionnels des ressources humaines portant sur la gestion de carri\u00e8re, de la promotion des salari\u00e9s de l\u2019entreprise et de la mobilit\u00e9 interne.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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    Obligations et responsabilit\u00e9s du responsable RH<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Le RRH doit veiller au climat social<\/strong> au sein de l\u2019entreprise, il a de nombreuses responsabilit\u00e9s. Mais quelles sont-elles juridiquement ? Quelles obligations le Charg\u00e9 de RH a-t-il officiellement ?<\/p>

    Un RRH, comme son nom l\u2019indique, est responsable de l\u2019harmonie des relations<\/strong> entre les hommes qui constituent l\u2019entreprise. Tout manquement \u00e0 ses obligations contractuelles peut engendrer le licenciement de celui-ci.<\/p>

    Ses obligations contractuelles sont les suivantes :<\/p>

    • Doit veiller \u00e0 la bonne application de l\u2019obligation de s\u00e9curit\u00e9 en mati\u00e8re de sant\u00e9 des salari\u00e9s (sant\u00e9 morale et sant\u00e9 physique)<\/li>
    • Obligation de vigilance \u00e0 l\u2019\u00e9gard des salari\u00e9s<\/li><\/ul>

      Un exemple de 2017 montre le licenciement d\u2019une Responsable RH n\u2019ayant pas r\u00e9agi face aux comportements manag\u00e9riaux du directeur vis-\u00e0-vis de collaborateurs. Dans ce cas, la RRH n\u2019a pas veill\u00e9 \u00e0 la bonne application de l\u2019obligation de s\u00e9curit\u00e9<\/strong> tandis que son r\u00f4le premier est de veiller au climat social et \u00e0 des conditions de travail optimales pour les collaborateurs. D\u2019apr\u00e8s un rapport de la cour de cassation du 8 mars 2017, \u201cle responsable des ressources humaines est un \u201cexpert en mati\u00e8re d\u2019\u00e9valuation et de management des hommes et des \u00e9quipes\u201d et retenu qu\u2019en cautionnant les m\u00e9thodes manag\u00e9riales inacceptables du directeur du magasin avec lequel elle travaillait en tr\u00e8s \u00e9troite collaboration, et en les laissant perdurer, la salari\u00e9e avait manqu\u00e9 \u00e0 ses obligations contractuelles et avait mis en danger tant la sant\u00e9 physique que mentale des salari\u00e9s\u201d.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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      <\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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      \n\t\t\t\t\t\t
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      Cadre d\u2019exercice du charg\u00e9 de Ressources Humaines<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t

      Le m\u00e9tier de Responsable des Ressources Humaines s\u2019exerce au sein d\u2019entreprises (PME, Grandes Entreprises, etc), de cabinets de conseil ou encore au sein de soci\u00e9t\u00e9s de services. Les RRH sont en relation avec des intervenants tels que la direction, les chefs de service, les repr\u00e9sentants du personnel, les organismes de formation, les organisations institutionnelles, les \u00e9coles, etc.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t

      Le RRH au sein des diff\u00e9rents types d\u2019entreprises<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t

      Les Charg\u00e9s de RH sont particuli\u00e8rement importants au sein des entreprises. En effet, parmi ses nombreuses missions, le Charg\u00e9 de RH en entreprise doit optimiser la productivit\u00e9<\/strong> de l\u2019entreprise en tirant profit de l\u2019efficacit\u00e9 des salari\u00e9s qui la composent. Le but est de permettre aux salari\u00e9s, d\u2019\u00eatre un levier de croissance pour l\u2019entreprise<\/strong>. Pour y parvenir, le RRH doit g\u00e9rer efficacement l\u2019allocation des ressources.<\/p>

      Le succ\u00e8s d\u2019une entreprise est en partie fond\u00e9 sur la capacit\u00e9 de celle-ci \u00e0 mettre en place des politiques du personnel en lien direct avec les objectifs fix\u00e9s par l\u2019entreprise<\/strong>. Le RRH est donc charg\u00e9 de s\u00e9lectionner avec soin les acteurs de cette transformation ; les acteurs de la croissance de l\u2019entreprise.<\/p>

      Toutefois, on remarque que selon la taille de l\u2019entreprise en question, le RRH n\u2019est pas charg\u00e9 des m\u00eames missions RH.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      Le RRH au sein des Grandes Entreprises<\/h4>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      Au sein des Grandes Entreprises<\/strong> (GE), le Responsable des Ressources Humaines est charg\u00e9 de d\u00e9finir la strat\u00e9gie RH<\/strong> de la soci\u00e9t\u00e9. Il doit \u00e9galement mettre en place les projets RH et conseiller ses coll\u00e8gues d\u2019un point de vue op\u00e9rationnel. Son r\u00f4le est surtout de faire en sorte que les projets RH soient men\u00e9s \u00e0 bien et que les \u00e9quipes RH soient fonctionnelles et efficaces. Il est finalement aussi consid\u00e9r\u00e9 comme un des managers et chef de projet de la soci\u00e9t\u00e9<\/strong>. Souvent, dans les grandes entreprises (GE), le RRH est rattach\u00e9 \u00e0 un Directeur des Ressources Humaines, avec qui il travaille en \u00e9troite collaboration.<\/p>

      L\u2019importance du r\u00f4le du Charg\u00e9 de RH<\/strong> est particuli\u00e8rement important au sein des GE car la taille de l’entreprise implique un nombre cons\u00e9quent de salari\u00e9s. Or, plus le nombre de collaborateurs est \u00e9lev\u00e9, plus il est n\u00e9cessaire d\u2019avoir de nombreux responsables en charge de la gestion des ressources humaines.<\/p>

      La gestion des ressources humaines par les Charg\u00e9s de RH sont souvent la source des \u00e9volutions positives <\/strong>des grandes entreprises. En effet, par leurs missions, les RRH parviennent \u00e0 recruter les talents, les fid\u00e9liser, g\u00e9rer leur formation continue, et de fait, assurer la p\u00e9rennit\u00e9 de l\u2019entreprise. <\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t

      Le RRH au sein des petites et moyennes entreprises (PME) et tr\u00e8s petites entreprises (TPE)<\/h4>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t
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      \n\t\t\t\t

      Au sein des PME<\/strong> et des TPE<\/strong>, les ressources humaines sont g\u00e9r\u00e9es de fa\u00e7on moins formelle et moins structur\u00e9e<\/strong> que les Grandes Entreprises. Dans une petite structure comme les Petites et Moyennes Entreprises et Toutes Petites Entreprises, le RRH a un r\u00f4le plus op\u00e9rationnel : il recrute les salari\u00e9s et organise les formations notamment. Leur poste est tr\u00e8s polyvalent : ils g\u00e8rent plusieurs aspects de RH, et leurs postes sont \u00e0 la fois RRH et charg\u00e9s de RH, car strat\u00e9giques et op\u00e9rationnels. <\/p>\n

      Toutefois, il n\u2019en demeure pas moins que les RRH ont une importance non n\u00e9gligeable, au sein des PME notamment. En effet, leur mission premi\u00e8re r\u00e9side dans la gestion des process li\u00e9s aux collaborateurs et dans une bonne gestion des ressources humaines au sein des petites entreprises, afin de favoriser la r\u00e9activit\u00e9 au sein du personnel. De plus, quelle que soit la taille de l\u2019entreprise, le capital humain<\/strong> reste toujours un moyen d\u2019accro\u00eetre la capacit\u00e9 d\u2019innovation et la comp\u00e9titivit\u00e9<\/strong> d\u2019une entreprise. Voil\u00e0 pourquoi le r\u00f4le des RRH en petites entreprises n\u2019est pas \u00e0 sous-estimer. Cette bonne gestion des RH permet aussi de renforcer le r\u00e9seau<\/strong> de l\u2019activit\u00e9 de l\u2019entreprise en facilitant le d\u00e9veloppement de la polyvalence de l\u2019activit\u00e9 des salari\u00e9s.<\/p>\n

      De plus, le r\u00f4le du RRH au sein des PME et TPE peut aussi avoir un r\u00f4le strat\u00e9gique<\/strong> important. En effet, les PME notamment sont en concurrence directe avec des grands groupes aux moyens financiers bien sup\u00e9rieurs. Difficile pour les petites entreprises d\u2019\u00eatre sur le devant de la sc\u00e8ne. Les Charg\u00e9s de Ressources Humaines et responsables doivent prendre cela comme un v\u00e9ritable d\u00e9fi \u00e0 relever. Les RRH vont devoir penser \u00e0 de nouvelles strat\u00e9gies op\u00e9rationnelles et les mettre en place pour r\u00e9pondre \u00e0 ce d\u00e9fi. Par exemple, repenser les politiques de cong\u00e9s<\/strong> au sein de la soci\u00e9t\u00e9 comme l\u2019a fait l\u2019entreprise Zenika. En plus de ce qui est impos\u00e9 l\u00e9galement, l\u2019entreprise offre deux semaines de cong\u00e9s suppl\u00e9mentaires. Voil\u00e0, entre autres, ce qui contribue \u00e0 la bonne image de l\u2019entreprise.<\/p>\n

      \t\t

      \n\t\t\t
      \n\t\t\t\t

      Quel est le salaire annuel moyen d\u2019un Responsable des Ressources Humaines ?<\/h3>\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

      \n\t\t\t\t\t\tSelon que le Responsable des Ressources Humaines est employ\u00e9 dans une grande ou une petite entreprise, il ne touche pas le m\u00eame salaire. Au sein d\u2019une grande entreprise, le RRH gagne au minimum 4 667\u20ac par mois quand un RRH au sein d\u2019une petite entreprise touche entre 3000 et 6 667\u20ac par mois. En moyenne, un RRH gagne entre 2 917\u20ac et 9 167\u20ac par mois. \t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

      \n\t\t\t
      \n\t\t\t\t

      Quelle est la diff\u00e9rence entre un Responsable des Ressources Humaines et un Directeur des Ressources Humaines ? <\/h3>\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

      \n\t\t\t\t\t\tUn Responsable des Ressources Humaines est un cadre de l\u2019entreprise plac\u00e9 sous la responsabilit\u00e9 du Directeur des Ressources Humaines. Le Directeur des Ressources Humaines a un p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019intervention plus large dans le sens o\u00f9 il est responsable de l\u2019ensemble du d\u00e9partement RH. \t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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      \n\t\t\t\t

      Quel parcours effectuer pour devenir Charg\u00e9 de Ressources Humaines ?<\/h3>\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

      \n\t\t\t\t\t\tDe nombreux parcours permettent de devenir Charg\u00e9 de Ressources Humaines. Les masters tels que Le Master Pro Alter Management et Responsabilit\u00e9 sociale de l’entreprise, le Master Pro Gestion des Ressources Humaines, le Master Pro Humanit\u00e9s et Management, le Master en Psychologie du travail, le Master en Droit social ou encore les \u00e9coles de commerce y conduisent. De nombreuses formations, pr\u00e9sentes partout en France permettent \u00e9galement de se diriger vers le m\u00e9tier de RRH. Toutefois, il convient de noter que ces formations sont davantage un plus qu\u2019une n\u00e9cessit\u00e9 pour devenir RRH. Quel que soit le parcours r\u00e9alis\u00e9, une personne ne peut devenir RRH si et seulement si elle a occup\u00e9 au pr\u00e9alable pendant plusieurs ann\u00e9es le poste d\u2019assistant. \t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

      \n\t\t\t
      \n\t\t\t\t

      Dans quelle(s) structure(s) peut-on exercer le m\u00e9tier de Responsable RH ?<\/h3>\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

      \n\t\t\t\t\t\tOn retrouve des Responsables RH dans des entreprises de tout secteur et de toute taille (GE, PME, TPE), dans des associations, des collectivit\u00e9s territoriales, des soci\u00e9t\u00e9s de services, des cabinets de conseil, des \u00e9tablissements publics ou encore des organisations humanitaires.\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

      \n\t\t\t
      \n\t\t\t\t

      Quelle est la diff\u00e9rence entre un charg\u00e9 de RH et un RRH ? <\/h3>\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

      \n\t\t\t\t\t\tP\u00e9rim\u00e8tre d\u2019action, niveau de s\u00e9niorit\u00e9 et d\u2019exp\u00e9rience, management et types de t\u00e2ches : op\u00e9rationnel pour le charg\u00e9 et strat\u00e9gique pour le RRH. \t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\n