{"id":145338,"date":"2021-11-25T11:52:00","date_gmt":"2021-11-25T10:52:00","guid":{"rendered":"https:\/\/groupe-reussite.fr\/?page_id=145338"},"modified":"2023-11-17T19:50:02","modified_gmt":"2023-11-17T18:50:02","slug":"metiers-gestionnaire-carriere","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/groupe-reussite.fr\/ressources\/metiers-gestionnaire-carriere\/","title":{"rendered":"Gestionnaire de carri\u00e8re : missions, \u00e9tudes, salaire, profil"},"content":{"rendered":"\t\t
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Le m\u00e9tier de Gestionnaire de carri\u00e8re<\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Accompagner et motiver ses \u00e9quipes<\/p>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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En partenariat avec :<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Gestionnaire de carri\u00e8re : en quoi consiste ce m\u00e9tier ?<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Le gestionnaire de carri\u00e8re<\/strong> ou encore le responsable de la gestion de l\u2019Emploi et des comp\u00e9tences exerce ses fonctions au sein du p\u00f4le Management des m\u00e9tiers des Ressources Humaines d\u2019une entreprise. Il s’agit d’un m\u00e9tier riche<\/strong> aux responsabilit\u00e9s \u00e9largies. G\u00e9n\u00e9ralement, ce poste est \u00e0 pourvoir dans les grandes entreprises, mais aussi dans des cabinets de RH.<\/p>

Le gestionnaire de carri\u00e8re est rattach\u00e9 au Directeur des Ressources Humaines<\/a> et\/ou au Directeur\/Responsable du d\u00e9veloppement RH<\/a>. Le gestionnaire de carri\u00e8re exerce un r\u00f4le de manager<\/strong> charg\u00e9 de guider la carri\u00e8re<\/strong> de ses collaborateurs et g\u00e8re les flux des salari\u00e9s ainsi que tous les changements relatifs \u00e0 la carri\u00e8re du personnel (changement d\u2019\u00e9chelon, r\u00e9am\u00e9nagement de carri\u00e8re\u2026).<\/p>

Il a \u00e9galement pour r\u00f4le de d\u00e9celer les nouveaux talents<\/strong> afin de r\u00e9pondre rapidement aux potentiels besoins de l\u2019entreprise. Il ajuste ses politiques de reconversion, d\u2019emploi ou de promotion en fonction des facteurs \u00e9conomiques<\/em>, technologiques<\/em> et sociaux<\/em> qui entourent l\u2019entreprise.<\/p>

Le gestionnaire de carri\u00e8re \u00e9coute<\/strong>, oriente<\/strong> et d\u00e9tecte<\/strong> les opportunit\u00e9s qui pourraient s\u2019offrir au personnel. Il con\u00e7oit des parcours personnalis\u00e9s<\/strong> pour chacun des collaborateurs. Il doit toujours tenir inform\u00e9 ses sup\u00e9rieurs de ses actions. Son r\u00f4le est de coordonner les besoins<\/strong> du personnel avec ceux de l\u2019entreprise. Il veille \u00e0 leur bien-\u00eatre, notamment en se rendant r\u00e9guli\u00e8rement sur le terrain.<\/p>

La gestion de carri\u00e8re garantit la p\u00e9rennit\u00e9<\/strong> de l\u2019entreprise \u00e0 travers la croissance<\/strong> qu\u2019elle lui apporte. C\u2019est pourquoi la gestion de carri\u00e8re est un p\u00f4le tr\u00e8s important au sein des m\u00e9tiers des ressources humaines<\/a>.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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3,5 k\u20ac<\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Bac +5<\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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30-40k\u20ac <\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\nsalaire junior moyen <\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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indice d'attractivit\u00e9<\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Les missions d\u2019un gestionnaire de carri\u00e8re <\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Analyser les besoins de l\u2019entreprise<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Le gestionnaire doit faire preuve d\u2019anticipation notamment au niveau des besoins actuels et futurs de l\u2019entreprise. En effet, le gestionnaire de carri\u00e8re doit pr\u00e9voir les besoins de l\u2019entreprise<\/strong> en termes de recrutement, de formation et de mobilit\u00e9, tout en prenant en compte le cycle de vie des m\u00e9tiers de l’entreprise. Cela lui permet de ne pas chercher des profils qualifi\u00e9s au m\u00eame moment que ses concurrents, et par cons\u00e9quent avoir une longueur d\u2019avance.<\/p>

Pour ce faire, il r\u00e9alise des \u00e9tudes sur les effectifs et les emplois<\/strong> mais aussi des analyses prospectives<\/strong>. De m\u00eame, il doit d\u00e9terminer les emplois qui sont en p\u00e9nurie de comp\u00e9tences au sein de l\u2019organisation. Pour \u00e9viter ce ph\u00e9nom\u00e8ne, il est n\u00e9cessaire d\u2019am\u00e9liorer l’exp\u00e9rience employ\u00e9e, de faciliter l\u2019extension de la vie professionnelle et de d\u00e9velopper la capacit\u00e9 d\u2019attraction de l\u2019entreprise…<\/p>

Le responsable de la gestion des carri\u00e8res met en place des plans de gestion pr\u00e9visionnelle des effectifs<\/strong> (GPE) qui permettent de pr\u00e9voir les \u00e9volutions de l\u2019entreprise \u00e0 moyen et long terme. Cet outil lui permet de r\u00e9duire de mani\u00e8re anticip\u00e9e les \u00e9carts entre les besoins et les ressources<\/strong> de l’entreprise en termes d\u2019effectifs et de comp\u00e9tences.<\/p>

Le gestionnaire de carri\u00e8re surveille les indicateurs<\/strong> de l\u2019entreprise comme : le bilan social, l’\u00e2ge des salari\u00e9s, l’absent\u00e9isme, le temps de travail, la stabilit\u00e9 et le turnover\u2026<\/em><\/p>

Il suit la carri\u00e8re de chacun de ses collaborateurs. En interne, il d\u00e9tecte les qualit\u00e9s et les comp\u00e9tences des salari\u00e9s qui peuvent pr\u00e9tendre \u00e0 des postes \u00e0 plus forte responsabilit\u00e9. La promotion en interne lui permet de r\u00e9duire ses co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019embauche. Par la m\u00eame occasion, il incite ses collaborateurs<\/strong> \u00e0 se d\u00e9passer pour atteindre des postes plus importants.<\/p>

Enfin, le gestionnaire de carri\u00e8re met en place des outils internes<\/strong> qui lui permettent de r\u00e9pertorier les besoins<\/strong> professionnels des salari\u00e9s. Pour cela, il met en place des entretiens professionnels tous les deux ans pour recenser les perspectives d\u2019\u00e9volution<\/strong> professionnelles de ses collaborateurs.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Strat\u00e9gie de gestion d\u2019emploi<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Le gestionnaire de carri\u00e8re accompagne ses collaborateurs<\/strong> jusqu\u2019\u00e0 leur d\u00e9part en retraite ou bien jusqu\u2019\u00e0 leur d\u00e9part de l\u2019entreprise. D\u2019ailleurs, il peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 faire des propositions de mutation \u00e0 certains de ses salari\u00e9s. Si c\u2019est le cas, il mettra tout en place pour que le d\u00e9part se passe bien. Il \u00e9tablit \u00e9galement les fiches de paie des salari\u00e9s<\/strong> de l\u2019entreprise aux c\u00f4t\u00e9s du responsable de paie<\/a>.<\/p>

Le gestionnaire de carri\u00e8re peut mettre en place un plan de gestion pr\u00e9visionnelle de l\u2019emploi et des comp\u00e9tences<\/strong> (GPEC). Cet outil pr\u00e9voit les \u00e9volutions de l\u2019environnement et des strat\u00e9gies de l’entreprise en termes d\u2019emploi et des comp\u00e9tences. Il permet au gestionnaire de carri\u00e8re de r\u00e9pondre aux \u00e9volutions d\u2019effectifs<\/strong> tout en s\u2019adaptant aux besoins de l\u2019entreprise.<\/p>

Il intervient sur les processus de gestion de carri\u00e8re. Lorsqu\u2019un nouveau collaborateur int\u00e8gre l\u2019\u00e9quipe d\u00e9j\u00e0 existante, le gestionnaire de carri\u00e8re doit veiller \u00e0 sa bonne int\u00e9gration, notamment au travers d\u2019un ou plusieurs bilans d\u2019int\u00e9gration<\/strong>. Pour les salari\u00e9s d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sents dans l\u2019entreprise, le gestionnaire met en place un bilan de comp\u00e9tences. Ces bilans permettent d\u2019analyser les comp\u00e9tences personnelles et professionnelles des salari\u00e9s, leurs motivations et de d\u00e9finir des projets professionnels personnalis\u00e9s<\/strong>. Suite \u00e0 ce bilan, une \u00e9volution de carri\u00e8re peut \u00eatre envisag\u00e9e.<\/p>

En bref, il est charg\u00e9 de fid\u00e9liser les talents<\/strong> (ou hauts potentiels) et de d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences<\/strong> lorsque des postes \u00e0 plus hautes responsabilit\u00e9s sont \u00e0 pourvoir. Cela lui \u00e9vite de faire du recrutement externe.<\/p>

Le gestionnaire de carri\u00e8re accompagne les collaborateurs<\/strong> jusqu\u2019\u00e0 leur d\u00e9part en retraite ou bien jusqu\u2019\u00e0 leur d\u00e9part de l\u2019entreprise. D\u2019ailleurs, il peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 faire des propositions de mutation<\/strong> \u00e0 certains de ses salari\u00e9s.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Piloter les mobilit\u00e9s internes <\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Le m\u00e9tier de gestionnaire de carri\u00e8re est un v\u00e9ritable m\u00e9tier d\u2019\u00e9coute<\/strong> et d\u2019accompagnement<\/strong>. Il accompagne les seniors dans leurs projets professionnels, mais aussi ceux qui souhaitent se reconvertir professionnellement. Par la m\u00eame occasion, il g\u00e8re les dossiers de d\u00e9part en retraite, ceux de mutations ou encore ceux pour une \u00e9volution professionnelle.<\/p>

En outre, il s\u2019occupe des mobilit\u00e9s internes<\/strong> \u00e0 l\u2019entreprise. Si l’un des collaborateurs exprime une envie de mobilit\u00e9 (changement de service, de poste ou encore de lieu au sein de l\u2019entreprise), il doit avant tout analyser ses besoins et examiner pour voir s\u2019ils sont en ad\u00e9quation avec les besoins de l\u2019entreprise. Si tel est le cas, il peut envisager un changement de poste.<\/p>

Son r\u00f4le est de piloter tous les changements relatifs \u00e0 l\u2019employabilit\u00e9<\/strong> des salari\u00e9s. Pour ce faire, plusieurs t\u00e2ches lui sont confi\u00e9es : suivre les performances, analyser les comp\u00e9tences, accompagner les salari\u00e9s… Il assure le bien-\u00eatre des salari\u00e9s dans l\u2019entreprise. Par la m\u00eame occasion, le gestionnaire de carri\u00e8re limite le Turnover<\/strong>.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Qu\u2019est ce-que les gestion de carri\u00e8re ?<\/h3>\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tLa gestion de carri\u00e8re permet l\u2019adaptation des salari\u00e9s \u00e0 la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise et \u00e0 ses futurs besoins. Elle prend en compte les comp\u00e9tences et les envies professionnelles des salari\u00e9s. Parfois, ces derniers peuvent s\u2019orienter vers une reconversion professionnelle gr\u00e2ce \u00e0 la gestion de carri\u00e8re. \t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Comment fonctionne la gestion de carri\u00e8re ? <\/h3>\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tLa gestion de carri\u00e8re fonctionne en plusieurs \u00e9tapes.<\/p>

La premi\u00e8re \u00e9tape est de faire un \u00e9tat des lieux de l\u2019entreprise afin de faire un r\u00e9f\u00e9rentiel de comp\u00e9tences et donc de d\u00e9tecter quels sont les talents manquants. Cela permet de construire une strat\u00e9gie RH.<\/p>

La seconde \u00e9tape consiste \u00e0 identifier les comp\u00e9tences de chacun des salari\u00e9s par le biais d\u2019entretiens professionnels ou d’entretiens d\u2019\u00e9valuation. A travers ces diff\u00e9rents entretiens, le gestionnaire de carri\u00e8re pourra mettre en place des plans de formations et identifier les opportunit\u00e9s de mobilit\u00e9s internes.<\/p>

Enfin, la derni\u00e8re \u00e9tape est l\u2019\u00e9laboration de plans de d\u00e9veloppement professionnel des salari\u00e9s. Ce plan permet de mettre en place des \u00e9volutions de carri\u00e8res.
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Quels sont les outils de la gestion de carri\u00e8re ? <\/h3>\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tIl existe de nombreux outils utiles \u00e0 la gestion de carri\u00e8re, voici quelques exemples :<\/p>

  • Le bilan de comp\u00e9tences et l\u2019un des outils de la gestion de carri\u00e8re. Ce bilan permet de faire un point sur les comp\u00e9tences des salari\u00e9s et de guider au mieux leurs carri\u00e8res.<\/li>
  • Le plan de formation permet de former des salari\u00e9s qui souhaitent b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une reconversion professionnelle, d\u2019un changement de poste ou encore combler certaines difficult\u00e9s.<\/li>
  • La GPEC est un proc\u00e9d\u00e9 de gestion RH qui \u00e0 pour objectif de concilier les emplois, les effectifs et les comp\u00e9tences. Elle permet d\u2019analyser l’environnement de l\u2019entreprise et de faire les meilleurs choix strat\u00e9giques. En outre, la GPEC vise \u00e0 avoir les bonnes comp\u00e9tences, au bon moment et au bon endroit. \t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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    Qui sont les acteurs de la gestion de carri\u00e8re ? <\/h3>\t\t\t\t
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    \n\t\t\t\t\t\tIl y a 5 acteurs de la gestion de carri\u00e8re, les voici :<\/li>

  • La direction de l\u2019entreprise<\/li>
  • La DRH<\/li>
  • Les managers<\/li>
  • Les repr\u00e9sentant du personnel<\/li>
  • Les salari\u00e9s\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\n