Programme UE11 DCG
Programme détaillé en contrôle de gestion
Programme de DCG
Programme de l'UE11 DCG : Contrôle de gestion
L’UE 11 au DCG est dédiée au contrôle de gestion. Cet enseignement a pour objectif de fournir aux étudiants les compétences nécessaires pour maîtriser les outils de pilotage des organisations, en termes de gestion des coûts, d’évaluation de la performance, et de gestion budgétaire. Voici une présentation détaillée des principales composantes du programme UE11 DCG.
Programme détaillé de l'UE11 au DCG
Le rôle du contrôle de gestion dans l’organisation (10 heures)
Cette première partie introduit le contrôle de gestion comme un processus d’aide à la décision au sein des organisations. Il est positionné par rapport au contrôle stratégique et s’intéresse principalement au contrôle opérationnel, c’est-à-dire la gestion quotidienne des activités.
Vous devez :
- Identifier la place du contrôle de gestion en fonction de la taille et de la nature de l’organisation (production, services).
- Caractériser le pilotage et la performance dans une organisation.
La détermination et l’analyse des coûts (80 heures)
L’analyse des coûts est un aspect fondamental du contrôle de gestion, essentiel pour l’évaluation des stocks et des productions, ainsi que pour le pilotage des activités. Cette section aborde les méthodes de calcul des coûts et leur utilisation dans la prise de décision.
Les compétences attendues sont :
- Construire des modèles de coûts adaptés aux besoins de gestion.
- Analyser les liens entre comptabilité financière et comptabilité de gestion.
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La gestion budgétaire (65 heures)
La gestion budgétaire permet de planifier, contrôler et évaluer la performance des différentes activités au sein de l’organisation. Cette section couvre la mise en place de budgets et leur contrôle, avec un focus sur la gestion des écarts et la budgétisation par centre de responsabilité.
Vous devez donc pouvoir :
- Établir un budget prévisionnel et contrôler les écarts entre le budget et la réalité.
- Concevoir et utiliser des tableaux de bord pour le suivi des performances.
Outils d’amélioration des performances (45 heures)
Le programme aborde également les outils de gestion de la performance non-financière, tels que la gestion de la qualité, le benchmarking, et le reengineering. L’objectif est d’optimiser la performance globale d’une organisation, notamment en termes de coûts, de délais, et de qualité.
Vous devez être capable de :
- Mettre en œuvre des démarches d’amélioration continue (qualité totale, réduction des coûts).
- Élaborer et commenter des tableaux de bord de gestion.
Comment réviser le programme de l'UE11 au DCG ?
L’UE11 du DCG, centrée sur le contrôle de gestion, est une matière technique et stratégique qui demande une bonne organisation et une maîtrise des concepts clés. Voici quelques conseils pour réviser efficacement cette unité.
Comprendre les concepts fondamentaux du contrôle de gestion
Le contrôle de gestion joue un rôle crucial dans le pilotage des organisations. Avant de vous plonger dans les calculs de coûts et les techniques budgétaires, assurez-vous de bien comprendre le rôle et les missions du contrôleur de gestion dans une entreprise. Les concepts de pilotage et de performance sont centraux, tout comme les notions de contrôle stratégique et opérationnel.
Relisez attentivement les chapitres sur la définition et les missions du contrôle de gestion. Faites des fiches synthétiques pour clarifier les concepts de performance et de pilotage.
Maîtriser les méthodes de calcul des coûts
Le cœur de l’UE11 est l’analyse des coûts. Il est essentiel de connaître les différentes méthodes de calcul des coûts : coûts complets, coûts variables, coûts directs, et la méthode ABC (Activity-Based Costing). Ces méthodes permettent de mieux comprendre la répartition des coûts dans une organisation et leur impact sur la prise de décision.
Pratiquez des exercices sur chaque méthode de calcul des coûts. Identifiez les cas où chaque méthode est la plus adaptée, et apprenez à les comparer. Entraînez-vous à réaliser des études de cas réelles pour appliquer les concepts.
Se familiariser avec la gestion budgétaire
La gestion budgétaire est un autre pilier du contrôle de gestion. Apprenez à établir et suivre des budgets prévisionnels, ainsi qu’à analyser les écarts budgétaires. La capacité à identifier et expliquer ces écarts est cruciale pour l’épreuve.
Revoir la procédure d’élaboration des budgets (ventes, achats, production). Apprenez à calculer et à interpréter les écarts (écarts sur coûts, quantités, prix). Travaillez avec des cas pratiques pour simuler la gestion budgétaire et le contrôle des écarts.
Utiliser les tableaux de bord de gestion
Le tableau de bord est un outil indispensable pour suivre les performances d’une entreprise. Vous devez comprendre comment construire et utiliser des tableaux de bord adaptés aux objectifs de gestion. Ceux-ci doivent contenir des indicateurs de performance pertinents, qu’ils soient financiers ou non.
Familiarisez-vous avec les différents types d’indicateurs (financiers, qualité, délais). Apprenez à concevoir un tableau de bord à partir de données concrètes. Analysez des exemples de tableaux de bord pour comprendre leur utilité dans la prise de décision.
S’entraîner avec des cas pratiques
Rien ne vaut la pratique pour maîtriser le contrôle de gestion. Travaillez sur des études de cas pour mettre en application les théories vues en cours. Cela vous permettra de comprendre comment les concepts se traduisent dans la réalité, et vous aidera à gérer des situations complexes.
Utilisez des annales d’examen de l’UE11 au DCG et résolvez des études de cas sur les coûts, la budgétisation et les écarts. Simulez des situations réelles en entreprise : création de budgets, analyse des écarts, construction d’un tableau de bord. N’hésitez pas à travailler en groupe pour confronter vos solutions et méthodes.
Planifier ses révisions et gérer son temps
La maîtrise du programme de l’UE11 repose sur une bonne organisation. Divisez les différents thèmes du programme (coûts, budgets, tableaux de bord) et consacrez un temps dédié à chacun. Faites des fiches de révision pour les points techniques, et prévoyez des créneaux pour la pratique régulière.
Planifiez un calendrier de révision en vous concentrant sur les chapitres complexes en priorité. Allouez du temps aux révisions théoriques et aux exercices pratiques. Utilisez les annales et les examens blancs pour simuler l’épreuve dans des conditions réelles.
Pour finir, faites appel au soutien d’un professeur de comptabilité particulier si vous en sentez le besoin. Ce dernier vous aidera à acquérir toutes les connaissances et bases du programme UE11 DCG. Il vous permettra aussi d’avoir la bonne méthodologie pour réussir l’épreuve de l’UE11 au DCG.