Programme UE3 DSCG

Programme détaillé en management et contrôle de gestion au DSCG

Programme de DSCG

Programme de l'UE3 DSCG : Management et contrôle de gestion

L’UE3 du DSCG est centrée sur le management et le contrôle de gestion. Avec un volume de 180 heures et une valeur de 20 ECTS, cette UE est conçue pour former les futurs cadres et contrôleurs de gestion à maîtriser les outils nécessaires à l’élaboration et au suivi des stratégies managériales et organisationnelles des entreprises. Voici le détail du programme et des principales compétences à acquérir.

Chapitre Modèles d’organisation et contrôle de gestion (30 heures)

Ce premier volet du programme UE3 DSCG met l’accent sur la théorie des organisations et le rôle du contrôle de gestion dans le support à l’analyse stratégique.

Évolution des modèles d’organisation

Ce thème se concentre sur les différentes formes d’organisation, telles que les structures par projet, les réseaux et les entreprises virtuelles, en lien avec les nouvelles technologies. L’objectif est de comprendre comment ces formes influencent la gestion d’une entreprise, et d’identifier les avantages et inconvénients de chaque modèle.

Le rôle du contrôle de gestion

Ici, le contrôle de gestion est présenté comme un outil stratégique aidant à mesurer la performance économique, sociale et environnementale. Les étudiants apprennent à positionner le contrôle de gestion dans le développement durable et la responsabilité sociale des entreprises (RSE), tout en prenant en compte l’éthique et la déontologie des affaires.

Les systèmes d’information et de communication

Le contrôle de gestion est étroitement lié aux technologies de l’information. Cette partie explore l’utilisation des progiciels de gestion intégrés et des nouvelles technologies telles que le Big Data, qui influencent la collecte et l’analyse des informations financières.

DES COURS DE CONTROLE DE GESTION

Bases solides en contrôle de gestion

Chapitre Management stratégique (80 heures)

Cette section est la plus conséquente du programme et se concentre sur la formulation et la mise en œuvre de la stratégie d’une entreprise.

Analyse et choix stratégiques

Les étudiants apprennent à effectuer un diagnostic stratégique pour comprendre l’environnement concurrentiel d’une entreprise. Ils utilisent des outils tels que la chaîne de valeur et le business model pour identifier les risques stratégiques et les critères de performance. Ce module inclut également l’étude des stratégies de segmentation, de différenciation et de focalisation.

Le contrôle de gestion stratégique

Ce volet aborde la complémentarité entre le contrôle de gestion, l’audit et le contrôle interne. Les étudiants apprennent à identifier les risques d’une organisation et à comprendre comment le contrôle de gestion peut contribuer à leur maîtrise.

Marketing stratégique

Ce thème montre comment le marketing influence la création de valeur et la performance d’une entreprise. Les étudiants abordent des sujets tels que la communication multicanale, la gestion de la réputation en ligne et l’utilisation du Big Data pour mieux comprendre et fidéliser les clients.

Gestion du périmètre de l’entité

Ce module traite des politiques d’acquisition, de fusion et de réduction du périmètre des entreprises. Les étudiants apprennent à identifier les enjeux stratégiques de ces opérations et à analyser les prix de cession interne.

Planification stratégique et diagnostic

Ce volet permet aux étudiants de traduire les choix stratégiques en plans prévisionnels (financiers, budgétaires, etc.) et d’utiliser le contrôle de gestion pour ajuster ces plans en fonction des diagnostics effectués.

Analyse des parties prenantes et gouvernance

Ce thème aborde la gouvernance d’entreprise et la gestion des relations avec les parties prenantes (actionnaires, créanciers, salariés, etc.). Les étudiants apprennent à cartographier ces parties prenantes et à comprendre leurs attentes souvent contradictoires.

Contrôle de gestion et changement organisationnel

Enfin, cette section montre comment le contrôle de gestion accompagne les changements organisationnels, qu’il s’agisse de développement national ou international, dans des contextes industriels ou de services.

Chapitre Conduite du changement (40 heures)

Cette partie du programme traite des processus de changement dans les entreprises et des méthodes pour les gérer efficacement.

Management du changement

Les étudiants apprennent les méthodologies de conduite du changement, les leviers à mobiliser et les différents styles de gestion du changement. Ils se forment également à la gestion de projets d’innovation.

Management par les processus

Ce thème met l’accent sur l’analyse des processus internes et sur la manière d’améliorer ces processus via le contrôle de gestion. Les notions de coûts cibles et d’analyse de la valeur sont étudiées.

Contrôle de gestion et pilotage stratégique

Le pilotage stratégique est une dimension essentielle du contrôle de gestion. Les étudiants apprennent à identifier les indicateurs clés de performance (KPI) et à les utiliser pour évaluer la performance globale d’une organisation à travers des tableaux de bord stratégiques.

Chapitre Management des ressources humaines et des compétences (30 heures)

Cette dernière section se concentre sur la gestion du facteur humain dans les organisations.

Gestion des ressources humaines

Le contrôle de gestion a un rôle important dans le suivi des tableaux de bord sociaux, la gestion de la masse salariale et la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Ce module enseigne aux étudiants comment analyser les écarts et anticiper les besoins en main-d’œuvre.

Gestion des compétences

Enfin, ce thème aborde la gestion des compétences, notamment la formation, l’évaluation des performances et la gestion des carrières. Les étudiants apprennent à analyser la politique de rémunération d’une entreprise et à identifier les enjeux de la gestion des connaissances.

Comment réussir l'UE3 au DSCG ?

Bien comprendre le programme UE3 DSCG et ses enjeux

Le programme de l’UE3 au DSCG est dense et couvre plusieurs thématiques clés : modèles d’organisation, management stratégique, conduite du changement, contrôle de gestion, et management des ressources humaines. Avant de commencer vos révisions, assurez-vous de bien connaître les grandes lignes du programme et les compétences attendues :

Management stratégique : Maîtriser les outils d’analyse stratégique (diagnostic externe et interne, choix stratégiques, etc.).
Contrôle de gestion : Connaître son rôle dans le pilotage de la performance, la gestion des risques et l’accompagnement des changements organisationnels.
Conduite du changement : Savoir identifier et appliquer les leviers de gestion du changement au sein d’une organisation.
Ressources humaines : Comprendre la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), ainsi que l’impact des RH sur la stratégie d’entreprise.

Assurez-vous de maîtriser chaque module et de bien comprendre l’interconnexion entre les différents concepts.

Établir un plan de révision structuré pour le programme UE3 au DSCG

L’UE3 se caractérise par sa diversité de thèmes, il est donc essentiel d’organiser vos révisions de manière cohérente.

Prioriser les thèmes

Certains sujets, comme le management stratégique et le contrôle de gestion, sont souvent plus complexes et représentent une part importante de l’examen. Il est conseillé de leur accorder plus de temps. Voici une approche suggérée pour structurer vos révisions du programme UE3 DSCG :

Semaine 1-2 : Étudiez les bases du diagnostic stratégique (analyse SWOT, PESTEL, chaîne de valeur) et les différents modèles d’organisation.
Semaine 3-4 : Plongez dans le rôle du contrôle de gestion et son interaction avec la stratégie et la gestion du changement.
Semaine 5-6 : Focalisez-vous sur la conduite du changement et le management des ressources humaines, en insistant sur la GPEC et la gestion de crise.

Alterner théorie et pratique

L’UE3 demande à la fois une bonne compréhension théorique et la capacité d’appliquer ces concepts à des cas concrets. Après avoir étudié chaque thème, appliquez les notions à des cas pratiques ou des études de cas tirés d’annales ou de manuels spécialisés. Cela vous permettra d’ancrer les concepts et de mieux comprendre les attentes des correcteurs.

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Se familiariser avec les types d’épreuves de l’UE3 au DSCG

L’épreuve de l’UE3 est composée d’une étude de cas où il vous sera demandé d’analyser une situation donnée et de proposer des solutions adaptées. Voici quelques types d’épreuves récurrentes :

Analyse stratégique : vous devrez réaliser un diagnostic stratégique complet (ex. : SWOT, analyse des DAS).
Problématique organisationnelle : il peut s’agir d’analyser un changement organisationnel ou une restructuration, et d’expliquer le rôle du contrôle de gestion dans ce processus.
Pilotage de la performance : utilisation d’indicateurs de performance (KPI), analyse des écarts budgétaires, gestion des processus internes.

Maîtriser les concepts clés du programme de l’UE3 au DSCG

Certains concepts et modèles sont fondamentaux pour réussir l’UE3. Vous devez non seulement les connaître, mais aussi savoir comment les utiliser dans une étude de cas :

Outils d’analyse stratégique : SWOT, PESTEL, matrice BCG, Porter (5 forces), chaîne de valeur.
Indicateurs de performance : ROE, EBITDA, ratios financiers, tableaux de bord stratégiques, KPI.
Diagnostic organisationnel : théorie des organisations, structures en réseau, processus internes, gestion par projet.
Gestion du changement : types de changements (transformation numérique, restructurations), leviers du changement (formation, communication), management de crise.

S’entraîner sur des cas pratiques

Rien ne vaut la pratique pour réussir l’UE3. Il est primordial de s’entraîner sur des cas concrets qui vous permettront de reproduire les situations que vous rencontrerez le jour de l’examen. Voici quelques pistes pour vous entraîner efficacement :

Annales : travaillez les annales des années précédentes pour vous familiariser avec la structure des questions, la gestion du temps et les attentes des correcteurs.
Cas d’entreprise : si vous avez accès à des études de cas dans le cadre de votre formation ou via des ouvrages spécialisés, analysez-les pour vous habituer à traiter des situations d’entreprise complexes.
Exercices de synthèse : apprenez à synthétiser les informations dans vos réponses. Vous devez être capable d’identifier rapidement les problèmes clés dans un cas et de proposer des solutions précises et argumentées.

S’entraîner à la gestion du temps

La gestion du temps est cruciale le jour de l’épreuve. Vous devez être capable de traiter l’intégralité du sujet dans le temps imparti, tout en fournissant des réponses pertinentes. Voici quelques conseils pour améliorer votre gestion du temps :

Faites des examens blancs : entraînez-vous à réaliser des études de cas dans les conditions réelles de l’examen (temps limité, sans support).
Décomposez chaque question : identifiez rapidement les parties de l’étude de cas qui nécessitent une réponse détaillée et celles qui demandent une analyse plus synthétique.
Allouez du temps à la relecture : prévoyez toujours du temps pour relire et ajuster vos réponses.

Se tenir informé des actualités économiques et managériales

Le monde du management et de la gestion évolue constamment. En vous tenant informé des actualités économiques et des tendances managériales, vous pourrez enrichir vos réponses avec des exemples concrets et actuels.

Presse spécialisée : lisez régulièrement des journaux comme Les Échos, Harvard Business Review ou Le Monde Economie pour rester à jour.
Etudes de cas réels : analysez des exemples réels de gestion d’entreprise, de fusions, d’acquisitions, ou de restructurations d’entreprises pour étoffer vos connaissances.

Approfondir avec des ressources supplémentaires

Certaines ressources sont particulièrement utiles pour approfondir les thèmes de l’UE3 :

Livres et manuels pour compléter vos révisions de l’UE3 au DSCG comme par exemple le manuel DSCG 3 Management et contrôle de gestion des éditions Dunod
Des cours particuliers en comptabilité vous apporteront aussi beaucoup d’aide pour préparer l’épreuve d’UE3 au DSCG